新聞中心

有的企業沒有直營店或許只需一兩家直營店，這兩類項目是一路貨色，都是騙子，僅僅誰投入的成本更高，誰騙的更專業罷了。一個公司同時操作十多個加盟項目，專業化、規?；\營加盟圈套。有的項目有兩三家直營店，這是騙子中的戰斗機，大騙子級別的。由于他的包裝更到位，更能以假亂真。毫無疑問，沒有直營店底子就沒有開展加盟的資歷，作為連鎖總部提供給加盟商的即是你的運營經歷，加盟商看直營店的數量，沒有幾十家直營店，談不上豐厚。所以說，沒有直營店，和只需一兩家直營店，這類餐飲連鎖加盟總部是你畫的大餅，盛億隆現在全國有幾十家直營店，還有10000多家加盟店，技術實力雄厚。

成熟的商業形式大概包含以下內容：商品定位、商場定位、價格戰略、商品戰略、選址戰略、運營戰略、店堂面積、店堂格式戰略等許多要素。這些內容任何一條都可以影響餐廳的存亡。其間店堂面積尤為重要，可是大多數加盟商都不理解其間的重要性，騙子們就使用這一點下手了，你想出資多少開多大店面都來者不拒，交錢就行。這樣加盟商賠錢的幾率大。一為何一個餐飲品牌的運營面積是有需求的，這是個雜亂的疑問，關系到“坪效”的概念， 靠譜的加盟總部都對運營面積有嚴格需求，什么地段需要多大的店面積都是由于人家數量很多的直營店運營總結出來的經歷。